10月26日上午，公司在三樓會議室召開精益現場改善項目結題報告會。公司名譽董事長陳佑欣、董事長兼總經理陳冠瑜、公司項目組全體成員以及藍德咨詢的咨詢老師一起出席了本次會議。

    會議開始，各精益改善項目小組代表率先對本次為期6個月的改善項目進行結題成果匯報。各小組的代表在臺上匯報了各項目的改善成果、收獲、不足以及后續(xù)計劃四大模塊。

     隨后，項目顧問組對本次改善項目做了總結報告。報告從項目背景、項目策劃、實施過程、后續(xù)建議等維度對本次精益改善項目做了**的總結，中肯地總結了本次項目所取得的成績，并對項目的后續(xù)實施提出了寶貴的建議。

    接著，公司董事長兼總經理陳冠瑜先生為本次精益改善項目評比獲得前3名的小組頒獎，并奉上了豐厚的獎金，獲獎的項目組成員都顯得格外開心與自豪，表示一定要把項目持續(xù)做下去，改善無止境。

*后，陳總發(fā)表了總結發(fā)言。他在發(fā)言中高度感謝了本次咨詢項目老師的辛勤付出，同時對項目組全體成員的努力表示了由衷的感謝。陳總指出，精益改善項目是一個需要長期堅持、持之以恒的事情，要求全員統(tǒng)一思想，將本次項目取得的成果保持下去。他還要求大家要發(fā)揮主觀能動性，要向豐田學習，持續(xù)改善，不斷精進，推動公司精益現場邁向更高的層次。

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